Authors: E.
Jeffrey Hill, Alan J. Hawkins, Maria Ferris, and Michelle Weitzman
Artikel ini mengkaji
mengenai tanggapan kerja yang fleksibel terhadap keseimbangan hidup dan
keluarga (Work Life Balance). Terdapat 2
karakter yang dilihat sebagai cara untuk mencapai keseimbangan hidup dan
keluarga, iaitu;
1.
Flexibility in The Timing (Flextime)
2.
Location of Work (Flexplace)
Ada 5 ciri kebolehan
pekerja untuk menyeimbangkan permintaan untuk kerja dan peribadi;
1.
Work Family Balance
Kebolehan individu
menyeimbangkan emosi, kelakuan antara kerja dengan kehidupan peribadi. Dalam
kajian ini, pengkaji menyokong pengurusan kerja yang fleksibel.
2.
Paid Work Hours
3.
Unpaid domestic Labor
4.
Flextime
Kebolehan seorang pekerja
untuk menyesuaikan tempoh pekerja dengan kesesuaian pekerja itu sendiri.
5.
Flexplace
Pekerja dibenarkan untuk
melaksanakan di mana-mana mengikut kesesuaian.
Program fleksibel yang
boleh dijalankan oleh organisasi ialah seperti waktu kerja yang fleksibel,
waktu makan yang fleksibel, kerja separuh masa, memanjangkan waktu kerja dengan
memendekkan hari bekerja dan perkongsian kerja.
Kesan kepada;
Peribadi, keluarga
1.
Mengurangkan krisis rumahtangga
2.
Dapat mengawal pergerakan anak-anak dengan
lebih baik
3.
Memanjangkan tempoh penyususan badan
(breastfeeding) selepas bersalin
4.
Mengurangkan tekanan
Organisasi
1.
Kebanyakan organisasi tidak menyokong sistem
kerja yang fleksibel
2. Syarikat yang besar mampu melaksanakan
program yang fleksibel kerana mereka mempunyai sumber yang banyak. Teknologi
yang baik membolehkan syarikat melaksanakan ‘flexplace’.
3. Pengurus mempunyai pegangan “If I don’t see my employees, how do I know
if they are working”.
Teori-teori yang
terlibat;
1.
Teori Limpahan (Spillover Theory)
2.
Teori Sempadan (Border Theory)
3.
Teori Peranan (Role Theory)
No comments:
Post a Comment