PELAN INSENTIF

Question : Incentive are given based on either team or individual performance. considering the aim of motivating employee performance, describe 3 example of when the implementation of a team incentive would be more effective compared to the individual incentive program, clearly explain and justify your answer.

Budaya korporat dan produktiviti perniagaan bergantung kepada bagaimana pekerja berinteraksi antara satu sama lain, pengurus harus bijak membuat pelan insentif pekerja dalam menentukan samada insentif individu atau pasukan. Apabila mewujudkan pelan insentif, pihak pengurusan  perlu mengambil kira sama ada persekitaran kerja  berkembang maju dengan menggunakan insentif pasukan atau individu. Insentif pasukan adalah anugerah berdasarkan matlamat prestasi pasukan / kumpulan atau objektif dan pembayaran boleh menjadi lebih kerap daripada tahunan. Ini memperkukuhkan lagi kerjasama dan pasukan pengenalan / keputusan dan berkesan dalam merangsang idea dan masalah semasa ia mungkin sukar untuk mengasingkan kesan prestasi pasukan dan untuk menetapkan sasaran yang sama rata untuk semua pasukan.

Walaubagaimanapun, jumlah penyelidikan mengenai isu ini adalah terhad, bilangan yang terhad kajian telah menunjukkan bahawa insentif individu usaha motivasi terbaik untuk traditional assembly line. Sebaliknya, insentif kumpulan terbaik boleh memberi motivasi kepada usaha dalam tetapan modern manufacturing yang bergantung kepada pengeluaran pasukan. Pelan insentif kumpulan mengukur sejauh mana kumpulan itu mencapai matlamat tertentu. Dan, mereka mungkin - satu kumpulan, mungkin, yang ditakrifkan sebagai syarikat secara keseluruhan. Ia mungkin ditakrifkan sebagai sebuah jabatan, atau satu pasukan.

Disini, penekanan adalah lebih tertumpu kepada program insentif pasukan lebih berkesan berbanding insentif individu dimana melalui pelan insentif pasukan ini lebih memberi motivasi kepada pekerja. Walaupun terdapat banyak persepsi mengenai insentif berasaskan pasukan, banyak syarikat masih mencari cara untuk memberi insentif kepada kumpulan pekerja bagi meningkatkan semangat usahasama kerja antara satu sama lain. Syarikat-syarikat yang menggunakan insentif pasukan biasanya perlu untuk menetapkan standard prestasi pasukan dan menentukan jenis kumpulan pelan insentif yang selaras dengan objektif. Terdapat beberapa pelan insentif kumpulan dalam bidang perniagaan dan salah satu contoh ialah Gainsharing. Pelan Gainsharing ini adalah secara asasnya adalah satu perkongsian organisasi dgn pekerjanya terhadap improvements “bottom-line” yang diperolehi menerusi peningkatan produktiviti. Pendekatan ini melibatkan semua atau suatu jumlah bilangan pekerja yang nyata dalam satu kumpulan perkongsian dan jumlah keseluruhan penglibatan pekerja.

Satu kelebihan pelan gaji insentif berasaskan pasukan adalah bahawa pekerja bermotivasi untuk bekerja bersama-sama dengan cara yang kolektif ke arah matlamat yang sama. Pekerja mempunyai potensi untuk menggalakkan satu sama lain, mengambil bahagian dalam sesi percambahan fikiran dan menyokong satu sama lain dalam usaha mereka. Pendekatan ini juga mempunyai potensi untuk menggunakan bakat kakitangan individu secara berkesan dalam persekitaran kumpulan. Kelebihannya ialah menggunakan sepenuhnya pengetahuan kakitangan kolektif dan pengalaman.

Tuntasnya, Pengurus sumber manusia perlu berwaspada dalam memastikan bahawa apa yang mereka kehendaki disokong oleh insentif yang mereka tawarkan. Mendapatkan dan menilai maklum balas daripada ahli-ahli pasukan untuk menyemak bahawa insentif yang dilaksanakan kearah matlamat untuk menyatukan pasukan dan ia terus secara langsung dan jelas dikaitkan dengan usaha strategik syarikat.

Nurul Muzdalifah Binti Mansor
A140104