Insentif Pasukan / Kumpulan

Syarikat menggunakan pelbagai insentif untuk memberi ganjaran kepada prestasi pekerja dari segi menarik, mengekal dan mendorong , meningkatkan produktiviti, mengawal kos dan menyelaraskan sehari-hari aktiviti dengan strategi perniagaan. Pelan insentif  boleh dijustifikasi berdasarkan prestasi individu, pasukan, unit perniagaan atau syarikat. Skim pelan insentif syarikat termasuk perkongsian keuntungan. Pelan insentif berasaskan pasukan menawarkan kelebihan kepada syarikat-syarikat.

Antara kelebihan insentif berpasukan ini ialah dapat menggalakkan ahli-ahli pasukan untuk bekerjasama dengan berkesan .Insentif berasaskan pasukan menggalakkan kerjasama dan kerjasama untuk mencapai matlamat yang dikongsi bersama. Pasukan kerjasama akan menstrukturkan kerja untuk memastikan bahawa setiap ahli pasukan dapat menggunakan kemahiran dan kebolehan dengan berkesan. Sebagai contoh, seorang ahli pasukan dengan kemahiran perancangan akan menganjurkan aliran kerja sementara ahli pasukan dengan kemahiran teknikal akan memberi tumpuan kepada menyiapkan kerja.

Dalam satu kajian 2010, penyelidik dari University of California, Santa Barbara mendapati insentif berasaskan pasukan dapat meningkatkan usaha pekerja dalam melaksanakan tugas kerana mereka tidak mahu membiarkan rakan sepasukan mereka ke bawah. Selain itu insentif berpasukan juga dapat mengurangkan pusing ganti pekerja. Melalui kajian 1996, penyelidik mendapati bahawa syarikat yang mempunyai jangka panjang, insentif berasaskan pasukan mempunyai purata pusing ganti pekerja yang rendah. Ahli-ahli pasukan menjadi komited kepada matlamat yang dikongsi dan enggan untuk meninggalkan rakan-rakan mereka. Ini dapat memberi manfaat kepada  syarikat kerana dapat  mengurangkan kos merekrut dan melatih pekerja baru

Apabila berlaku keadaan di mana pekerja perlu bekerjasama antara satu sama lain dan pengasingan prestasi pekerja adalah lebih sukar, syarikat mengambil jalan keluar dengan mengikat ganjaran pekerja menerusi prestasi berpasukan. Sebagai contoh, pada tahun 2007, Wal-Mart memberi bonus kepada kira-kira 80% daripada syarikat-syarikat bersekutu mereka berdasarkan prestasi kedai. Jika pekerja mempunyai keupayaan yang munasabah untuk mempengaruhi tahap prestasi pasukan mereka, maka  insentif pasukan bonus ini akan berkesan.

Normaheran Binti Baharuddin

A142662